私營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)兩者的區(qū)別就在這里，國(guó)營(yíng)企業(yè)賠了賺了都無(wú)所謂，賠了也可以拍拍屁股換個(gè)地方繼續(xù)當(dāng)官，但是私營(yíng)企業(yè)就不一樣了。

你賠錢了，就要還債的，原來(lái)的時(shí)候根本就沒(méi)有什么破產(chǎn)法，沒(méi)有什么有限責(zé)任公司的說(shuō)法，你賠錢那就是你的債務(wù)，說(shuō)其他的沒(méi)有用。

而國(guó)營(yíng)企業(yè)就不一樣了，人家有上邊罩著，但是國(guó)營(yíng)企業(yè)老板就是賺再多的錢都沒(méi)有用，一句話上邊就把你給換了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)是給自己養(yǎng)孩子一個(gè)是給外人養(yǎng)孩子。

私營(yíng)企業(yè)股權(quán)明晰，賺了賠了都是自己的，沒(méi)有其他人來(lái)伸手，但是國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)養(yǎng)的是別人家的孩子，想要培養(yǎng)的優(yōu)秀一點(diǎn)，但是優(yōu)秀了也不是你的。

股權(quán)不明晰，需要等到合適的時(shí)機(jī)才能夠變更股權(quán)，像萬(wàn)可，像見利寳，甚至是連想電腦都是那樣，萬(wàn)可背靠深特發(fā)，見利寳背后是三水，連想身后是計(jì)算機(jī)研究所。

前世的時(shí)候萬(wàn)可和連想都比較幸運(yùn)，通過(guò)各種各樣的手段，總算是明晰了股權(quán)，也有了對(duì)企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是見利寳很不幸在這個(gè)過(guò)程中慢慢的把自己給折騰沒(méi)了。

當(dāng)然了，國(guó)內(nèi)也不光是見利寳一家公司是這樣的，出名的還有科隆的潘總，要說(shuō)科隆潘總的故事，那就要從體cl說(shuō)起，體cl是和當(dāng)?shù)睾炇鹆艘粋€(gè)為期五年的放權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議。

協(xié)議規(guī)定，體cl到1996年的3億元資產(chǎn)全部劃歸政府所有，此后每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%。

如果多增長(zhǎng)10%-25%，管理層可獲得其中的15%;多增長(zhǎng)25%-40%，管理層可獲得其中的30%。

多增長(zhǎng)40%以上，管理層可獲得其中的45%。

這一方案被認(rèn)為是一個(gè)“十全之策”，既保證了國(guó)有資產(chǎn)存量的保值增值，也為管理層的人股創(chuàng)造了空間。

而且方案的詳細(xì)程度比李京偉那個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的方案不知道強(qiáng)了多少倍，反正科隆的潘總就動(dòng)心了，他也想要和體cl一樣，搞一個(gè)這樣的改革方案。

甩脫身上的制衡，然后大干一場(chǎng)，但是可惜他還不如李京偉呢，李京偉上一世和見利寳再加上三水方面，最起碼還你來(lái)我往的折騰了幾個(gè)來(lái)回。

但是潘總一個(gè)匯合都沒(méi)有就下臺(tái)了，當(dāng)然了，最后的結(jié)果也不而喻了。

在去賓館的車上，劉用好說(shuō)起了另外一個(gè)人的故事，紅塔的前負(fù)責(zé)人除總，除總的判決快要下來(lái)了。

姜小白想起了前世的一句話“紅塔不倒?！钡窃谶@個(gè)時(shí)候有一句話可以形容紅塔，那就是“山高人為峰。”

而除總就是帶著紅塔創(chuàng)造這個(gè)傳奇的人，當(dāng)初姜小白剛剛穿越重生的時(shí)候，紅塔就是一個(gè)默默無(wú)聞的小廠子，但是到了現(xiàn)在已經(jīng)算是很有名氣的煙了，什么阿斯瑪，玉溪等等。

不過(guò)現(xiàn)在這個(gè)除總卻走到了輝煌的盡頭，因?yàn)橐恍┰虮蛔チ?，和邱莊主一樣，同樣有很多人在為之奔走，但是也沒(méi)有什么用。

姜小白也為除總感到有些可惜，不過(guò)他和除總也不認(rèn)識(shí)，倒是劉家兄弟在這邊和紅塔公司距離不遠(yuǎn)，有一定的交集，所以這個(gè)時(shí)候很是惋惜。

不過(guò)說(shuō)了半天，姜小白也沒(méi)有發(fā)表什么論，對(duì)或者錯(cuò)都不是他能夠改變的，既然不能夠改變，對(duì)自己也沒(méi)有什么影響他也就不準(zhǔn)備說(shuō)了。