在送走姜老等人后，周揚(yáng)干的第一件事情，就是重新對各個科室、部門以及工廠進(jìn)行調(diào)整！

雖然上面許諾的人員和資金還沒有到位，但理論上他們已經(jīng)是一個一級所了，因此以前的很多部門已經(jīng)不適用了！

比如說以前的財務(wù)室，由于所里絕大多數(shù)人員的組織關(guān)系都不在八寶梁研究所，再加上還有空天之眼項目部在上面撐著，因此八寶梁研究所的財務(wù)室攏共也就4個人。

而他們的主要任務(wù)也就是簡單的管一下資金的進(jìn)出狀況，然后就是給青城方面報個賬，除此之外，并沒有其它賬目需要處理的。

但是現(xiàn)在不一樣了，一旦升格為一級所，他們這邊就和青城方面完全脫鉤了，到時候所有的賬目都得他們自己做。

這里面不但包括上千人的工資、獎金，還有單位日常的開銷以及與其他單位的資金往來。

就靠現(xiàn)在財務(wù)室那小貓三兩只，顯然是不行了。

所以財務(wù)室要升格為財務(wù)處，人員也要從現(xiàn)在的4人增加到22人！

再比如說后勤部門，之前八寶梁研究所的后勤部門和工程部門全都由喬衛(wèi)國一個人管著，由于人也不是很多，所以倒也運(yùn)行的挺順暢。

但是一旦升格為一級所，這兩個部門的規(guī)模都要擴(kuò)大，且還要有自己單獨(dú)的工程部隊。

喬衛(wèi)國一個人顯然是無法同時管理這么大的兩個部門，因此人員和編制都得進(jìn)行調(diào)整。

經(jīng)過一番商議之后，研究所內(nèi)部終于就這事兒達(dá)成了統(tǒng)一意見。

調(diào)整之后的八寶梁研究所將下轄7個科室和個部門，外加兩個附屬軍工廠！

其中：

一室主任還是楊紅光，主要負(fù)責(zé)研究檔案管理、信息、圖書、曬圖等工作，人員為48人。

第二研究室主任由閆海生擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)脈沖多普勒雷達(dá)的天線、信號收發(fā)裝置的設(shè)計工作，核定人員7人。.五6

第三研究室主任由鄭愛國擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)信號處理、信息處理、電路設(shè)計、顯示器研究等，核定人員84人。

第四研究室主任由郭亞民擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)航電系統(tǒng)的研究工作，核定人員88人。

第五研究室主任由陳山河擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)各科室設(shè)計成果的測試工作，核定人員20人。

第六研究室主任由王學(xué)民擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)炮兵偵察雷達(dá)的后續(xù)研究、測試等工作，核定人員3人。

第七研究室暫時由周揚(yáng)親自兼任，主要負(fù)責(zé)航空設(shè)計方面的研究，核定人員0人。

五個部門分別是人事處、財務(wù)處、后勤處、安保處、工程處！

其中人事、安保以及財務(wù)由顧成華分管，分別由柳云龍、范德彪以及李滿秋擔(dān)任處長！

而后勤和工程兩個部門則是由喬衛(wèi)國分管，分別由梁滿倉和張華棟（工兵營長）擔(dān)任處長。

至于兩個附屬工廠，分別是印刷廠和炮瞄雷達(dá)總裝廠，這兩個廠子的負(fù)責(zé)人則是由陳尚和楊鐵民擔(dān)任。

經(jīng)過調(diào)整之后，整個研究所的人員配置更加的合理，分工也更加的明確細(xì)致，再也不是之前那個只需要負(fù)責(zé)搞研究的二級所了。

部門調(diào)整是個細(xì)致活兒，盡管有裝備部的那幾位大佬的支持，但此次調(diào)整依舊持續(xù)了足足半個月的時間。

4月初，八寶梁研究所終于完成了所有科室的設(shè)置以及人員的調(diào)配。

至此，八寶梁研究所也終于完成了華麗的蛻變，成為了一個完全獨(dú)立運(yùn)行的一級研究所。

在此期間，姜老等人也幫了他們不少忙，先后給他們這邊調(diào)撥了0萬的建設(shè)資金和30萬的科研資金。

這讓八寶梁研究所幾近枯竭的財務(wù)，再次變得寬松了起來！

同時，在得知研究所這邊缺乏工人后，姜老又從東北地區(qū)的各個軍工廠，給周揚(yáng)這邊調(diào)集了200名優(yōu)秀的工人。

此外，姜老這邊大筆一揮，又將正在八寶梁村搞建設(shè)的這個工兵營直接劃歸了他們研究所。

有了錢，有了人，接下來研究所要做的就是抓緊時間修房子，搞擴(kuò)建！

而后，在兩位規(guī)劃院專家的指導(dǎo)下，八寶梁研究所開始了轟轟烈烈的大建設(shè)！

值得一提的是，根據(jù)那兩位專家的分析和評估，研究所之前的那個方案存在極為嚴(yán)重的安全隱患。

而且所有房屋都圍繞西坡的研究所修建，功能布局又雜又亂，完全不符合規(guī)劃要求。