“不了，你趕緊上去吧，我去旗艦店了?！苯“追畔滦欣睿瑪[了擺手，瀟灑的轉(zhuǎn)身走了。

“你……”趙心怡跺跺腳，回想著姜小白一路上的溫柔，再想想現(xiàn)在轉(zhuǎn)身就走，沒有一絲留戀，差點(diǎn)沒被氣死。

回到旗艦店，宋衛(wèi)國(guó)已經(jīng)來京城好幾天了。

要不是為了等姜小白，他早就去魔都盯著了。

“老宋，魔都也就那兩家店好的，低調(diào)點(diǎn)，”

晚上吃的時(shí)候，姜小白看著宋衛(wèi)國(guó)叮囑道。

1981年的風(fēng)向，從年初開始，形勢(shì)就急轉(zhuǎn)而下。

其實(shí)準(zhǔn)確的說應(yīng)該是從1980年下半年開始，財(cái)政危機(jī)就開始顯現(xiàn)了。

這個(gè)時(shí)候大家都是摸著石頭過河，比如建華村的幾個(gè)廠子都是正規(guī)的經(jīng)營(yíng)，可是南方很多就不得。

走私成風(fēng)這個(gè)時(shí)候在南方比比皆是。

而國(guó)有企業(yè)的改革也一樣，從首鋼開始的全國(guó)首批試點(diǎn)8家企業(yè)，到后邊加入改革試點(diǎn)的越來越多。

“截留稅利，亂攤成本”等現(xiàn)象比比皆是，爭(zhēng)奪原料，重復(fù)建設(shè)，盲目生產(chǎn)，以小擠大，以落后擠先進(jìn)等混亂的現(xiàn)象更多。

這個(gè)施行了幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，一朝開啟國(guó)門，放開市場(chǎng)。

就開始瘋狂了起來，財(cái)政也出現(xiàn)了危機(jī)。

所以上邊準(zhǔn)備給過熱的改革降降溫，剎剎車。

這也是國(guó)家第一次開始宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

并且針對(duì)國(guó)企改革有人提出了，“鳥與籠子”的理論。

大概意思是，國(guó)企是鳥，但是不能夠飛出“國(guó)有”這個(gè)籠子。

這種理論貫穿了整個(gè)80年代國(guó)有企業(yè)的改革。

姜小白到京城沒幾天，在報(bào)紙上看到了一個(gè)消息。

是日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)發(fā)的，題目是“加強(qiáng)市場(chǎng)管理，打擊投機(jī)倒把和走私活動(dòng)的指示”，規(guī)定“個(gè)人未經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)販賣工業(yè)品?！?

看完了報(bào)紙，姜小白放下，深深的嘆了口氣。

剛剛發(fā)展了兩年的民營(yíng)企業(yè)，個(gè)體戶的寒冬就要來了。

就在姜小白看完報(bào)紙的第二天，有調(diào)查小組的人進(jìn)駐了大興玻璃廠。

姜小白接到消息的時(shí)候，廠子里額的工人正和調(diào)查小組的人在廠子門口僵持著。

姜小白開著車返回了大興玻璃廠，一下車就看見了廠子門口，幾個(gè)穿著中山裝，夾著包帶著眼鏡的中年男人正在廠子門口。

和廠子里的工人對(duì)持著，工人們嘴里還不斷地罵著，幾個(gè)穿著中山裝干部模樣的人氣的手都發(fā)抖了。

“干啥呢？”姜小白一邊大聲呵斥著，一邊走了過去。

“小白廠長(zhǎng)，小白廠長(zhǎng)來了?！?

“小白廠長(zhǎng)，快看，小白廠長(zhǎng)來了……”

工人們看見姜小白到來頓時(shí)就興奮的喊了起來，仿佛一下子就找到了主心骨。

姜小白表情有些嚴(yán)肅的走了過去，他知道改革要放緩了，民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寒冬要來了。