“第三種是杠桿收購。由一家或幾家公司在銀行貸款或在金融市場借貸的支持下進行的企業(yè)收購。這個也算是一個備選方案，就看姜董怎么選擇了?！?

張衛(wèi)義說道，八佰伴還沒有報價，但是想來這個數(shù)字肯定不會小的，相反會龐大。

華青控股集團雖然說有實力，但是要是一下子抽調太多資金的話也不可能。

說不定就會影響公司的正常發(fā)展。

這要是以華青控股集團正常的實力來說，還真的不一定能夠接的下這么大的盤子，但是好在姜小白一開始的時候就是兩條腿走路。

國內的華青控股集團是實業(yè)的支撐，但是國外的花朵銀行是金融支撐，要是有用資金的要求，華青控股集團完成可以從花朵銀行那邊獲得資金。

尤其是現(xiàn)在花朵銀行已經(jīng)在香江落地生根了，只要是華青控股集團這邊有資金方面的需求，那打聲招呼就能夠把資金要來了。

“那就執(zhí)行第二套方案好了。”姜小白說道，這個沒有什么好說的。

姜小白示意張衛(wèi)義繼續(xù)說。

張衛(wèi)義這一次拿出來資料分給了姜小白等人。

“姜董，這里邊是一些跨國公司收購的成功案例，你們看一下，我這邊給你們介紹一下大概的流程?！?

姜小白點點頭，翻看起手里的資料來。他拿到手的是洛克希德公司以91億美元收購洛拉爾公司的大部分股份的案例。

當然了，詳細的流程沒有，張衛(wèi)義也沒有那個能力能夠收集到那樣的情報。

他只是從一些媒體報紙上或者當初兩家公司透露出來的消息上，收集的一些資料而已。

“這個收購的過程大概可以分為，收購戰(zhàn)略定位－評估－收購準備－雙方談判－簽署協(xié)議－履行必要程序。

其中收購的戰(zhàn)略定位是第一步，一般來說收購戰(zhàn)略的定位問題。收購戰(zhàn)略的制定與買方自身能力，包括財務能力、人力資源、技術研發(fā)、市場開發(fā)等多方能力、市場發(fā)展趨勢、產(chǎn)品競爭力、政治經(jīng)濟狀況等因素都算在里邊的。

當然了這個步驟其實就是咱們昨天進行的，也算是已經(jīng)做完了，當然了不是太詳細，最好還是專門成立一個戰(zhàn)略定位小組，詳細的分析一下比較好?！?

張衛(wèi)義說著，姜小白點點頭，這個是應該的，流程是這樣，那就按照流程走，這么大的收購，多做一點準備工作肯定沒有什么壞處的。

“這個戰(zhàn)略定位小組，咱們公司抽出來幾個人，剩下的讓華青電器那邊出人，那邊的情況他們比較了解，這個小組長的位置就讓王超負責。”姜小白開口說道。

王超立馬從沙發(fā)上站起來，拍著胸脯說道：“沒有問題，姜董你就放心吧，我一定把工作做好，抽調我們公司的精兵強將來完成這件事情，絕不會讓您失望?！?/p>