不過(guò)姜小白卻準(zhǔn)備在保持這些優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，更多的學(xué)習(xí)一下其他的超市好的方面，比如說(shuō)沃爾碼的供應(yīng)鏈，當(dāng)然了，國(guó)內(nèi)有句話叫做學(xué)我者生，似我者死。

要是直接去照搬人家沃爾碼那一套，那就是找死了，除了提高成本，最后學(xué)一個(gè)四不像以外，沒有任何的好處。

但是卻可以學(xué)習(xí)借鑒，然后彌補(bǔ)自己缺失的地方。

姜小白在花園國(guó)這邊看著這邊三家分店的資料，想著調(diào)整的方案，劉小妹和劉愛國(guó)兩個(gè)人就到了，兩人到了花園國(guó)的第一時(shí)間就來(lái)找姜小白了。

姜小白在酒店小會(huì)議室里邊接待的兩人，讓助理給兩人泡上茶以后，就直接問道：“你們公司的事情理順了？對(duì)于公司有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)了？”

劉小妹和劉愛國(guó)兩個(gè)人都點(diǎn)點(diǎn)頭，信心滿滿。

姜小白放下了手里的資料，看向了兩個(gè)人問道：“那你們說(shuō)說(shuō)八佰伴公司成功的關(guān)鍵？”

姜小白的話音一落，劉小妹和劉愛國(guó)兩個(gè)人就是一愣，他們想過(guò)姜小白問公司的一些事情，甚至是問一下八佰伴公司倒閉的原因，但是唯獨(dú)沒有想到姜小白問八佰伴公司曾經(jīng)成功的關(guān)鍵。

畢竟對(duì)于一家成為世界五百?gòu)?qiáng)，或者是行業(yè)內(nèi)頂尖的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大家才會(huì)去分析他成功的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于一家破產(chǎn)倒閉轉(zhuǎn)讓出去的企業(yè)，大家一般都只會(huì)分析他失敗的原因。

所以一時(shí)之間籌措著不知道應(yīng)該怎么開口，姜小白放下了手里的資料，看著兩人說(shuō)道：“怎么？八佰伴公司從一家街邊的菜店，短短的幾十年的時(shí)間，發(fā)展成為一家跨國(guó)企業(yè)，成為一家橫跨四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有四百多家門店，開店當(dāng)天的人數(shù)都能夠打破吉尼斯世界紀(jì)錄，難道這中間沒有值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和值得我們分析的東西嗎？”

一時(shí)之間，劉愛國(guó)和劉小妹兩個(gè)人都有些沉默了，姜小白說(shuō)的沒錯(cuò)，這個(gè)問題他們都有些忽略了，要是隨口說(shuō)的，八佰伴公司成功的經(jīng)驗(yàn)很多，他們可以滔滔不解的說(shuō)一下午。

但是這都是浮于表面的原因，真正的原因他們需要仔細(xì)的分析，考慮一下，這不是著急能夠隨口說(shuō)出來(lái)的。

就像是華青控股集團(tuán)成功的原因，你可以說(shuō)他創(chuàng)立的時(shí)間早，趕上好時(shí)候了，可以說(shuō)他營(yíng)銷做的成功，可以說(shuō)他的行業(yè)選擇的正確，可以說(shuō)很多因素。

但是熟悉的人，仔細(xì)研究過(guò)的人都知道，這些都是外在的因素，真正的因素是因?yàn)榻“酌恳徊蕉疾仍诹藭r(shí)代發(fā)展的脈搏上，同樣對(duì)于八佰伴公司來(lái)說(shuō)，也有一個(gè)真正成功的因素。

只不過(guò)他們?cè)瓉?lái)的時(shí)候根本就沒有考慮過(guò)罷了。

只是想著剖析八佰伴公司失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，新的八佰伴公司不能夠穿新鞋走老路，需要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，但是卻從來(lái)沒有考慮過(guò)八佰伴公司真正成功的因素。

劉小妹和劉愛國(guó)兩個(gè)人沉默了一會(huì)，劉小妹開口了：“姜董，這個(gè)問題我們疏忽了，沒有考慮過(guò)這件事情，需要好好的想一想，研究一下八佰伴公司發(fā)展的歷程，才能夠回答?！?/p>