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心花小說網(wǎng) > 重生08:從山寨機(jī)開始崛起 > 第十六章 十倍利潤

第十六章 十倍利潤

此外我們研發(fā)部門還根據(jù)之前徐總的指示,設(shè)立了單獨(dú)的智能機(jī)項(xiàng)目組,而這一部分的研發(fā)難度極大,對(duì)人手的需求很高!

徐申學(xué)直接道:研發(fā)部門的困難我知道了,人事部跟進(jìn)一下,再加大力度招聘研發(fā)部門的工程師,不能拖延了!

人事部的經(jīng)理羅毅年想要說什么,但是最后還是沒說,只能道:明白,我們會(huì)再一次調(diào)高招聘的力度!

但是說是這么說,但是人事部經(jīng)理羅毅年心里還是哀嘆,這研發(fā)人員哪有這么好招??!

然后是生產(chǎn)部那邊,說是隨著產(chǎn)量提升,雖然設(shè)備上還有一定的余力,但是也不多了,必須盡快加速購置各種設(shè)備,招募更多的員工以建立新的生產(chǎn)線。

要不然的話,到時(shí)候訂單有卻生產(chǎn)不出來,那可就尷尬了。

對(duì)此,徐申學(xué)道:采購部方面加速聯(lián)系設(shè)備廠商,盡快讓設(shè)備到位,還有人事部方面,要加大對(duì)生產(chǎn)部門員工的招聘力度!

說罷,他轉(zhuǎn)頭對(duì)生產(chǎn)部的經(jīng)理安大宇道:但是新生產(chǎn)線的建成,產(chǎn)能的擴(kuò)充需要時(shí)間,生產(chǎn)部門要做好生產(chǎn)規(guī)劃,深挖現(xiàn)有生產(chǎn)線的潛力,組織骨干技術(shù)人員做好生產(chǎn)線的調(diào)整,生產(chǎn)流程的規(guī)劃,在效率上再提一提。

但是,質(zhì)量上也要維持穩(wěn)定,產(chǎn)能的提升必須建立在維持產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,不能以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)換取產(chǎn)能的提升,這樣對(duì)公司品牌的傷害太大,舍本逐末的事我們不能干!

想了想后,徐申學(xué)對(duì)市場部的白啟文道:基于我們目前工廠的產(chǎn)能有限,可以適當(dāng)?shù)臏p少一些低利潤的貼牌代工業(yè)務(wù),把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到自有品牌上來!

貼牌代工就是賺個(gè)辛苦錢,但是自有品牌的利潤,尤其是小藍(lán)手機(jī)這個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)品牌的利潤可多的多。

同樣的生產(chǎn)線,生產(chǎn)同樣的手機(jī),后者賺的錢是前者的好幾倍呢。

白啟文道:這是理所當(dāng)然的,之前我們做代工,是因?yàn)槲覀冏杂衅放频匿N量無法消化產(chǎn)能,如今既然自有品牌的產(chǎn)能上來了,逐步降低代工業(yè)務(wù)也是情理之中,這樣還將會(huì)進(jìn)一步提升我們的整體利潤!

徐申學(xué)微微點(diǎn)頭表示認(rèn)可,代工和自有品牌之間的利潤差距,在之前其實(shí)不大,畢竟之前的威酷牌手機(jī)也是當(dāng)成雜牌賣,也就比代工多賺一點(diǎn)。

但是在電商業(yè)務(wù)崛起后卻不一樣了,小藍(lán)手機(jī)別看它賣的便宜,但是利潤率相當(dāng)可觀。

線下渠道里,一臺(tái)j56核心的威酷牌直板手機(jī),一級(jí)渠道商采購價(jià)大概在三百二十塊到三百四十之間,具體看渠道商訂單數(shù)量以及賬期等因素。

至于渠道商采購后賣多少錢,這和威酷電子沒啥關(guān)系,你有實(shí)力有渠道,終端售價(jià)賣出去六七百那也是你的本事,實(shí)力不行賣個(gè)五百多也是你的事。

但是不管終端賣多少錢,威酷電子只拿320-340之間的出廠批發(fā)價(jià)。

而成本幾乎一樣的小藍(lán)s1,通過電商渠道自己賣卻是能夠賣出去449元。

這可是一百多塊的差價(jià)呢,哪怕其中分潤一部分給電商平臺(tái),也需要支付一定的快遞成本,以及營銷成本,但是最后落到威酷電子手里的錢,依舊比線下渠道的批發(fā)價(jià)高出來幾十塊。

而低端功能機(jī)的毛利率本來就很低,凈利潤更低,畢竟出廠價(jià)才三百二十塊的東西,正常來講凈利潤也才那幺二三十塊而已。

然而如今,卻是額外多出來了好幾十塊……這意味著凈利潤直接翻好幾倍倍?。?

而新推出來的小藍(lán)s2,雖然物料成本也更高,但是其利潤也更高,幾乎能夠達(dá)到上百塊。

這大幾十塊,乃至上百塊的凈利潤,可比以前線下二三十塊,乃至代工貼牌十來塊的利潤強(qiáng)多了!

甚至可以說,電商平臺(tái)里賣一萬臺(tái)手機(jī)的利潤,就頂?shù)米≠N牌代工賣十萬臺(tái)的利潤。

因此產(chǎn)能有限的情況下,多生產(chǎn)電商品牌的訂單,縮減代工業(yè)務(wù)的訂單是必須的。

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