這讓徐申學(xué)越發(fā)感到，傳統(tǒng)的制造業(yè)垂直類管理模式，已經(jīng)不適合目前威酷電子的發(fā)展。

此外徐申學(xué)也是考慮到了未來智能機(jī)上市后的品牌塑造問題！

智能機(jī)這么高大上的東西，必須得給它配上一個高科技企業(yè)的背景……然后用戶才會具備基本的信任感。

要不然，你一雜牌手機(jī)廠拿出來一臺智能機(jī)，任憑你吹的天花亂墜，人家消費者都當(dāng)你是騙子……就算不當(dāng)你是騙子，也會認(rèn)為你的手機(jī)很垃圾，質(zhì)量很差，直接把你的智能機(jī)當(dāng)成智能山寨機(jī)，還想賣兩三千滾一邊去。

這對未來上市的智能機(jī)的品牌塑造將會是毀滅性的打擊。

所以，徐申學(xué)是準(zhǔn)備對品牌是進(jìn)行分類的。

等智能機(jī)搞出來后，弄一個兩千大幾的中高端智能機(jī)，直接創(chuàng)立一個中高端品牌，然后進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳，最好是能搶到國內(nèi)第一款安卓機(jī)的名頭，以維持高溢價，塑造中高端品牌形象。

但是智能機(jī)也有低端的啊……等把智能機(jī)搞得差不多了，那么后續(xù)其實可以輕易的通過更換硬件，換個殼子，放低技術(shù)要求后弄個中低端智能機(jī)出來，而這個中低端的智能機(jī)就可以放在威酷以及小藍(lán)這兩個品牌上賣。

小藍(lán)手機(jī)，繼續(xù)走線上的年輕時尚，性價比的路線，主打一千多價位乃至未來更便宜的千元以內(nèi)的中低端路線。

威酷手機(jī)主要走傳統(tǒng)線下渠道現(xiàn)階段，同樣以中低端手機(jī)為主，但是同樣配置上價格會比小藍(lán)手機(jī)更貴一些，然后給終端渠道，也就是一線的銷售人員給高額提成。

三個品牌集合起來，橫掃線上線上，低、中、高三個價位，如此可以更好的進(jìn)行品牌塑造，并避開品牌內(nèi)耗。

考慮到調(diào)整業(yè)務(wù)，未來品牌塑造的問題，徐申學(xué)是準(zhǔn)備對公司現(xiàn)有的構(gòu)架進(jìn)行一定的調(diào)整，準(zhǔn)備成立若干子公司，用于負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)。

同時也準(zhǔn)備趁此機(jī)會，直接制定，完善企業(yè)行政管理，研發(fā)崗位級別等多方面的事務(wù)。

這件事他已經(jīng)委托了一家企業(yè)咨詢公司進(jìn)行處理，如今他們也做出了方案讓他去聽一聽。

等到了咨詢公司后，對方的一個業(yè)務(wù)經(jīng)理帶著兩個年輕人接待他，并做起了報告。

徐申學(xué)則是一邊翻看手中的資料，一邊看他們的ppt，并聽著其中一個大背頭，穿西裝，一副職場精英模樣的中年人在講解。

等他們講解了半天后，徐申學(xué)道：方總，按照你們給出的方案，是成立集團(tuán)公司，然后再控股多個子公司，這樣的話管理層級會不會太多，導(dǎo)致管理成本的上漲

在智能機(jī)業(yè)務(wù)子公司里，你們設(shè)置了前后六個管理層級，這樣管理成本怎么控制效率如何保障

對方的一個中年經(jīng)理道：徐總，這種多層次的管理模式，的確是會導(dǎo)致行政成本上漲以及效率上有所降低，但是這是任何一家大公司都無法避免的問題，畢竟老板不可能直接面對基層研發(fā)人員，也不可能直接面向中層管理！

我們?yōu)橘F公司設(shè)計的這個企業(yè)構(gòu)架，已經(jīng)是綜合考慮了貴公司的規(guī)模以及業(yè)務(wù)，盡可能的縮減了管理層級了！

繼續(xù)縮減的話，反而會導(dǎo)致管理人員時間以及精力不夠處理業(yè)務(wù)，繼而導(dǎo)致出現(xiàn)效率降低，甚至出現(xiàn)混亂的情況！

徐申學(xué)卻是搖頭：那就不是組織構(gòu)架的問題，而是人的問題，我會選用合格的管理人員，這一點你們不用有顧慮！

把行政管理成本再壓一壓！

股權(quán)構(gòu)架以及財務(wù)方面倒是做的還行！

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