所謂的財務(wù)方案，就是成立若干子公司后，如何處理子公司之間的資金調(diào)配問題。

別看都是一個集團公司的，但是子公司的錢也不是你想隨便抽調(diào)到其他公司賬戶去就能抽調(diào)的，這里頭會產(chǎn)生一系列復(fù)雜問題，弄的不好就會產(chǎn)生稅務(wù)問題。

對方的負責(zé)經(jīng)理聽罷后，然后和他們的幾個人低語商談了一番，然后道：既然徐總有這個自信有魄力，那么我們也有一個備份方案！

這個方案更簡單，行政成本更低，現(xiàn)有的功能機業(yè)務(wù)繼續(xù)留在威酷電子，繼續(xù)運營威酷以及小藍這兩個品牌。

重資產(chǎn)的制造業(yè)務(wù)剝離出去，成立威力實業(yè)有限公司。

最后以威酷電子母公司‘柳河投資有限公司’的名義，再設(shè)立一家專門負責(zé)智能機業(yè)務(wù)的全新公司，把智能機的研發(fā)團隊從威酷電子里剝離出來。

而管理層級上，以智能機新公司為例子，管理層次可以縮減到五個層級，為了匹配酬薪，可以做到兩級到三級酬薪對應(yīng)一個管理層級，這樣可以有效降低管理成本，又可以更好的控制薪資水平，并給予管理層一定的薪資上升空間。

中高級研發(fā)崗位上，也可以使用類似的級別管理制度，設(shè)立w5到w12多個層級，后續(xù)如果有需要，還可以再增多或減少。

而管理上，可能就要辛苦徐總你，這某種程度上來說，更類似那些互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)常用的扁平構(gòu)架，對管理層要求比較高！

說著，這個經(jīng)理又拿著厚厚一沓的文件給徐申學(xué)！

聽罷后，徐申學(xué)又仔細翻看了文件，約莫半個小時就見徐申學(xué)放下文件，隨即站立起來，朝著對方伸出手：恭喜你們獲得了我的合同！

現(xiàn)在咨詢業(yè)務(wù)是你們的了！

聽罷，對方臉上露出喜悅：感謝徐總的認可，相信我，我們翰林咨詢不會讓您失望的！

走，時間也到下班時間了，我請徐總吃個便飯！

徐申學(xué)微微點頭也沒有拒絕宴請，做生意嘛，甲方也好，乙方也罷，都免不了應(yīng)酬。

和翰林企業(yè)咨詢公司的合作，可不僅僅是讓他們一次性的給出一個調(diào)整企業(yè)構(gòu)架方案，還涉及后續(xù)的企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。

而且這個企業(yè)咨詢公司嚴格來講，其實不是為了威酷電子這家公司服務(wù)，而是為了徐申學(xué)個人服務(wù)，根據(jù)他們各種調(diào)查報告，方便徐申學(xué)及時根據(jù)企業(yè)自身情況，市場變化等進行調(diào)整。

他們其實充當?shù)氖堑谌街悄?、監(jiān)管的角色！

因為旁觀者清……有時候企業(yè)內(nèi)部的人員是看不到企業(yè)自身的問題，或者說管理層看到了但是人家不說。

甚至很多問題本來就是這些管理層搞出來的，你不可能指望他們自己抽自己嘴巴子！

這就需要一個第三方來進行調(diào)查以及分析，然后找出問題，提出問題的解決方案，指導(dǎo)解決方案的實施，進而提高管理水平以及經(jīng)濟效益。

敲定了公司組織構(gòu)架調(diào)整的方案后，后續(xù)自然會有這家咨詢公司對接威酷電子方面，然后進行相應(yīng)的公司構(gòu)架的調(diào)整，管理層級以及研發(fā)層級的調(diào)整，用不著徐申學(xué)操心太多。

人家拿著不菲的咨詢費，干的就是這種專業(yè)的事。

和翰林咨詢公司的人吃過晚飯后，徐申學(xué)直接打道回府，也沒回公司的打算。

如今公司是挺忙的，但是忙的是別人……他徐申學(xué)又不是搞技術(shù)研發(fā)，也不是搞生產(chǎn)的，連市場他都不是親自負責(zé)。