因為一個走大眾主流的消費品品牌，除了品牌自身的歷史所賦予內(nèi)涵外，最好是不要其他什么內(nèi)涵。

如果一開始就賦予特定的品牌內(nèi)涵，這固然會讓部分消費者喜歡，但是也會部分消費者討厭，然后就把自己局限在這框架里了……

比如去年徐申學(xué)搞出來的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌‘小藍’，從一開始就打上了小而美，性價比的標(biāo)簽，如此固然迅速獲得了大量年輕并且囊中羞澀用戶的喜愛，但是后續(xù)連續(xù)幾次推出高價機型也遭到了失敗……連一千塊的價位都充不上去！

搞到現(xiàn)在買的最好的還是449元的小藍s1……

這并不是說小藍的品牌定位出現(xiàn)了錯失誤，實際上徐申學(xué)一開始就這么搞的……沒什么獨特競爭優(yōu)勢的情況下不劍走偏鋒，怎么可能獲得成功

能抓住一部分年輕用戶那就已經(jīng)是極好的了。

但是未來的智云手機不能這么搞，不能把它一開始就局限在性價比，中低端的框架里，這樣以后想要再把價格往上拉就千難萬難了。

考慮到品牌定位，朗朗上口，同時貼合行業(yè)，男人不討厭女人也不討厭，中老年不覺得幼稚，年輕人也不覺得老氣的中性詞智云，就成為了一個挺不錯的選擇。

咨詢公司的動作非?？欤偌由蠘I(yè)務(wù)其實也不復(fù)雜，只是注冊幾個公司，調(diào)整組織構(gòu)架而已，搞起來快得很。

經(jīng)過咨詢公司操刀的公司構(gòu)架調(diào)整后，威酷電子有限公司的部分業(yè)務(wù)被拆分，然后單獨設(shè)立子公司。

負責(zé)制造業(yè)務(wù)的威酷實業(yè)有限公司。

負責(zé)中高端智能機業(yè)務(wù)的智云科技有限公司，這個智云科技歸屬威酷電子的母公司柳河投資之下，而不是威酷電子。

主要公司負責(zé)人上，威酷電子的總經(jīng)理依舊由徐申學(xué)親自擔(dān)任，白啟文則是提拔擔(dān)任威酷電子的副總經(jīng)理，實際負責(zé)威酷電子的諸多事。

徐申學(xué)對此人的感官很不錯，覺得這人能力不錯，說話也好聽，而白啟文也很有興趣更進一步。

低端手機這東西白啟文做了十幾年，熟悉的不能再熟悉了，是賣手機的一把好手。

威酷科技的威酷以及小藍這兩個品牌交給他運營，徐申學(xué)還是比較放心的……實際上在這之前這兩個品牌的主要運營工作也是白啟文負責(zé)的。

此外徐申學(xué)也不會完全放手，而是會繼續(xù)把控這兩個低端機運營的戰(zhàn)略方向，不至于出現(xiàn)偏差。

威酷實業(yè)的總經(jīng)理，由前生產(chǎn)部經(jīng)理安大宇擔(dān)任，這其實也只是名義上變動，干的事還是原來那一套，制造業(yè)務(wù)上其實調(diào)整最小的，基本以前什么樣現(xiàn)在也什么樣，就是多了層威酷實業(yè)的皮。

智云科技有限方面，總經(jīng)理由徐申學(xué)親自擔(dān)任，下設(shè)研發(fā)部門，市場營銷，供應(yīng)鏈以及行政管理人力資源等方面的事務(wù)。

研發(fā)部主要由謝建勇以及宋昌海挑大梁，市場營銷方面的事務(wù)則是去年新挖過來的一個搞營銷業(yè)務(wù)的高端人才季成河，這人以前是在互聯(lián)網(wǎng)大廠任職，搞營銷很有一套。

面試的時候說起來一套一套的，對互聯(lián)網(wǎng)營銷方面了解的很深入，也很有想法。

說了一大堆后，還給徐申學(xué)畫餅來著……說什么利用第一部國產(chǎn)智能機的名頭搞一波營銷，必然一舉奠定國產(chǎn)智能手機一哥的地位，到時候各種宣傳，水軍派出去，把各網(wǎng)站的通稿什么的都給買一遍，這一番操作下來，直接就把中高端品牌的定位給立住了。

你瞧這人，一上來就說要給徐申學(xué)打造一個中高端的手機品牌，牛逼吹的當(dāng)時其他的幾個面試官，乃至陪同來的獵頭都尷尬了……威酷電子就一雜牌手機，你一上來就說搞中高端品牌，幾個菜啊，喝這么大！

但是這話雖然按吹噓的成分居多，然而徐申學(xué)不怕你吹牛，就怕你沒想法！

搞市場營銷的，連牛都不會吹那還玩?zhèn)€屁！

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