徐盈眼睛一亮,問(wèn)道:
“什么樣的新管理制度,可以讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)嗎?”
“瞧徐廳長(zhǎng)說(shuō)的,我們想請(qǐng)你指導(dǎo)還來(lái)不及呢?!备咭萜秸f(shuō)。他起身到自己的辦公桌上取過(guò)來(lái)一大摞資料,放在了徐盈面前的茶幾上,倒把徐盈給嚇了一跳。
“這都是你們的新管理制度,怎么會(huì)這么多?”徐盈問(wèn)。
“制度本身沒(méi)多少內(nèi)容,主要是附件比較多。”高逸平得意地說(shuō)。這些材料原本也是他要向化工廳匯報(bào)的,只是沒(méi)找到一個(gè)合適的由頭?,F(xiàn)在借著徐盈的話,直接拿出來(lái),不怕徐盈不識(shí)貨。
“我們總結(jié)了這次合成塔事故的教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理中還存在著很多漏洞,有些管理規(guī)章流于形式,工人愿意遵守就遵守,不愿意遵守,我們也沒(méi)辦法。
“針對(duì)這種情況,我們借鑒了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法,為每個(gè)崗位都編寫(xiě)了工作細(xì)則,要求操作工必須嚴(yán)格按照細(xì)則操作,不得擅自行事。
“這一大摞資料,就是各崗位的細(xì)則和相應(yīng)的表格,請(qǐng)徐廳長(zhǎng)批評(píng)指正?!?
高逸平一邊說(shuō)著,一邊把資料攤開(kāi),給徐盈指點(diǎn)著。
徐盈拿過(guò)一份資料,看到上面寫(xiě)著“銅洗崗位工作細(xì)則”,翻開(kāi)一看,不禁嘖嘖連聲。
只見(jiàn)那細(xì)則可真是做到了細(xì)致入微,從穿戴個(gè)人防護(hù)用品開(kāi)始,詳細(xì)規(guī)定如何開(kāi)啟各種設(shè)備、閥門(mén),如何監(jiān)視儀表,如何觀察法蘭、管口、安全閥等處的漏氣,如何補(bǔ)氣升壓、放空卸壓。
每一項(xiàng)都具體到動(dòng)作要領(lǐng),而且許多操作都需要留下操作記錄。儀表的讀數(shù)要每15分鐘記錄一次,有任何涂改都需要班組長(zhǎng)簽名。
這份細(xì)則,可以說(shuō)是復(fù)雜至極,又可以說(shuō)是簡(jiǎn)單至極。
說(shuō)它復(fù)雜,是因?yàn)槔锩嬉?guī)定的內(nèi)容太多,乍看上去有一種眼暈的感覺(jué)。
說(shuō)它簡(jiǎn)單,是因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)操作都傻瓜化了,操作工只要照著要領(lǐng)去做就行。如果你連這樣的操作都會(huì)做錯(cuò),那還不如趁早換崗,到服務(wù)公司種樹(shù)去。
徐盈是懂行的人,她一眼就看出了這套辦法的價(jià)值。如果全省的化工企業(yè)都能夠編制出同樣的細(xì)則,整個(gè)化工生產(chǎn)的面貌將煥然一新,各種奇葩的安全事故也將基本絕跡。
化工行業(yè)是危險(xiǎn)行業(yè),化工行業(yè)的生產(chǎn)管理一向是最為嚴(yán)格的,有著各種各樣的制度。然而,在運(yùn)動(dòng)年代里,一些有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠邊站了,許多規(guī)章制度也被以“管卡壓”的名義荒廢。
60年代中期,各地大搞“地方五小”建設(shè),在取得一定成效的同時(shí),也產(chǎn)生了大量的問(wèn)題。地方五小大多數(shù)是土法上馬,工人是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)村招收的,很多人對(duì)現(xiàn)代工業(yè)毫無(wú)概念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是從機(jī)關(guān)調(diào)過(guò)來(lái)的,同樣沒(méi)有工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。