萬龍共生商業(yè)聯(lián)盟表面上打著雙贏的旗號，甚至表面上看起來還是供應(yīng)商占了便宜，實(shí)則暗藏玄機(jī)。

這是萬龍會通過利益綁定的手段，借由合同條款為后續(xù)的股權(quán)滲透、資源綁定等方式埋下伏筆，就像是拋出的一張大網(wǎng)逐步收緊對供應(yīng)商的控制。

如果他們能老實(shí)的合作，不來惡意逼宮，柳語彤起碼暫時不會想到要加強(qiáng)對渠道的控制。

可以說這一切都是他們逼她做出改變的。

很多時候，超市對供應(yīng)商在并沒有什么約束，可一旦加入這萬龍共生聯(lián)盟，那便要受制于萬龍超市。

萬龍超市不僅可以派人過去監(jiān)督，還有優(yōu)先投資控股以及對一半生產(chǎn)線調(diào)控的權(quán)利等等。

這種模式不僅大幅提升了萬龍對渠道的掌控力，還能確保產(chǎn)品質(zhì)量和供貨的穩(wěn)定性。

后面萬龍超市這邊還會進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，要求供貨商實(shí)時共享生產(chǎn)、庫存、成本數(shù)據(jù)，美其名曰優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。

表面上是提升了協(xié)同的效率，實(shí)則是為了掌握供貨商的真實(shí)利潤情況。

一旦發(fā)現(xiàn)誰有異心誰不聽話，就能通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)打擊，甚至能在并購估值的時候占據(jù)主動權(quán)。

除此之外，聯(lián)盟成員的商品必須通過萬龍物流配送，不僅能給物流部門增加業(yè)務(wù)，還能有效杜絕ab貨現(xiàn)象，同時確保配送的效率。

萬龍共生商業(yè)聯(lián)盟的終極目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)垂直整合。

上游控制供應(yīng)渠道和生產(chǎn)方，中游通過自有物流和未來建設(shè)的倉儲、配貨中心提升調(diào)配效率，下游則布局終端超市商場、本地生活團(tuán)購以及線上平臺銷售。

其實(shí)這模式，與前世某東的自營有些相似，只不過萬龍的主要銷售渠道仍以線下商超為主，并且掌控力更強(qiáng)。

當(dāng)柳語彤舉杯子時，所有萬龍會成員齊刷刷起立響應(yīng)。

供應(yīng)商代表們經(jīng)過短暫的猶豫后，也紛紛起身舉杯。

“干！”柳語彤直接將杯中紅酒一飲而盡，盡顯女強(qiáng)人的颯爽。

喝完酒后，她轉(zhuǎn)身對仍坐在主桌上的潘行露出一抹笑容。