“從明年起，公司決定取消年終獎(jiǎng)制度，改為年終分紅，有些話我以前雖然說過，現(xiàn)在再跟大家強(qiáng)調(diào)一次，以后每年公司會(huì)拿出不低于20%的利潤進(jìn)行分紅，我可以肯定地對(duì)大家說，只要我們能保持住現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭，分紅絕對(duì)會(huì)比大家拿的年終獎(jiǎng)更多?！?

“至于什么情況下會(huì)重新發(fā)年終獎(jiǎng)，只有在公司需要大量資金用于發(fā)展的時(shí)候，不過請(qǐng)大家放心，我絕不會(huì)讓大家吃虧。”

這也是柳語彤考慮了很久做出的決定，去年情況特殊，萬龍會(huì)從成立到年底不過半年，再加上員工持股制度推行得晚，所以年會(huì)才選擇發(fā)年終獎(jiǎng)。

可明年情況就不同了，按照現(xiàn)在的員工持股推行的情況，絕大部分員工都會(huì)持股，到時(shí)候執(zhí)行年終分紅會(huì)更合適。

取消年終獎(jiǎng)改為分紅，有利也有弊。

利在于，它能讓員工和公司利益緊緊地綁定，增強(qiáng)員工的忠誠度，員工持有公司股份后，公司賺錢就等于自己賺錢，這無疑能激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)他們的長期歸屬感，還能減少人才流失。

同樣分紅還能減輕公司的現(xiàn)金流壓力，畢竟年終獎(jiǎng)是固定支出，無論公司盈虧都得發(fā)放。

當(dāng)然，你也可以選擇不發(fā)，只是柳語彤覺得不發(fā)不太合適，發(fā)了年終獎(jiǎng)員工起碼能開開心心地過個(gè)好年。

還有，分紅正常情況下都是在盈利的時(shí)候發(fā)放，如果公司需要資金擴(kuò)張，比如開新店、投資新業(yè)務(wù)，就可以靈活調(diào)整分紅比例，避免現(xiàn)金流緊張。

至于弊端，則主要和一些基層員工有關(guān)。

比如，新來的基層員工可能沒有股份或持股較少，如果未來利潤下降導(dǎo)致分紅減少，他們的收入會(huì)比持股多的老員工少很多。

總之，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，分紅制度的好處還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊的。

柳語彤也會(huì)盡量去調(diào)整去平衡，她會(huì)一直堅(jiān)持“共同富?！钡睦砟睿_保每年都會(huì)定期開放股票認(rèn)購，盡量保證每個(gè)員工都能持股，從公司發(fā)展中獲益。

并且她也會(huì)讓人做調(diào)研，比如開放股票認(rèn)購后，有員工始終沒有認(rèn)購股份，到底是什么原因？

是不信任公司，還是家庭困難，還是其他原因？

明明是穩(wěn)賺不賠的買賣，為什么有些人就是不買？

如果是前者，那就隨他們?nèi)?，自己不想買，沒分紅，吃不到發(fā)展紅利，那就不能怪公司了。

但要是因?yàn)橐恍┨厥庠?，那就要進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，看看有沒有什么辦法去調(diào)整處理。