挑戰(zhàn)萬龍最低價！

萬龍超市沒有的我們折扣福利我們有...等等。

在純粹的價格戰(zhàn)方面，這些全國連鎖的零售巨頭確實擁有更強的供應鏈優(yōu)勢和議價能力，能做到更低的成本價。

價格比萬龍超市低點也正常。

雖然萬龍超市現(xiàn)在也開啟了萬龍共生商業(yè)聯(lián)盟的新模式整合上下游，可想把成本快速壓下去還是需要時間的。

并且柳語彤也沒打算追求壓縮制造成本，要是不保證生產(chǎn)源頭的利潤，那產(chǎn)品的質量品質又該怎么保證？

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境還遠沒有后世那么卷。

不像后世就卷的離譜。

柳語彤前世就接觸過一個做電器的快要破產(chǎn)的工廠老板。

他來律所咨詢問題的時候，是準備委托他們律所打個專利侵權官司的。

他說自己這么做也是被逼的，尤其是他有一句話讓柳語彤印象深刻：“我做了二十年電器了，我實在想不通我花了幾百塊的成本做的產(chǎn)品，那些人三四十塊是怎么賣的？這可是電器??！”

后來因為這個案件，柳語彤就相對比較關注這類電器產(chǎn)品。

然后在南方就出現(xiàn)了第一起充電導致的爆炸案，還是在一家公司的辦公室，導致那辦公室差點失了大火。

便宜確實是個非常大的優(yōu)勢，可卻未必是健康的。

柳語彤不能阻止人們選擇更便宜的產(chǎn)品，她能做的，也堅持要做的，就是確保萬龍超市售出的每一件商品，質量過硬，品質可靠。

她追求的是在保證質量前提下的合理優(yōu)化，而非單純追求極致低價。a